"No necesito un gerente de RRHH"
Es lo que esta en la mente de muchos de los Gerentes de nuestras empresas hoy en Uruguay.
Los motivos?
1- Desconocer el rol de un Director de Capital Humano
2-Confundir administracion de RRHH ( liquidar sueldos, coordinar licencias, seleccionar ) con una estrategia de manejo del Capital Humano de la Organizacion.
3-Creer que es una necesidad de una empresa mas grande que la de ellos
4- Considerar la creacion del area como un Gasto y no como lo que es una Inversion ( nuevamente el desconocimiento de lo estrategico de este puesto)
5- Y lo mas grave pensar que todo lo que hace una persona especialista en Gestion de Personas lo pueden hacer ellos con un poco de sentido comun.
Cinco puntos en comun que me encuentro a diario en los gerentes que conozco...
Sera tan dificil admitir que necesito un Gerente de mi Capital Humano? Es mas facil cuando las cosas con las personas de mi empresa no van bien decir: " las personas no quieren trabajar" , "nada les viene bien"
"no saben lo que es estres", " son muy demandantes" Como dicen, ver la paja en el ojo ajeno, siempre es mas facil hechar al otro la culpa.
jueves, 26 de abril de 2012
Que hace un Director de Capital Humano?
Según José Manuel Gómez Fernández, en su libro “Recursos humanos: fundamentos del comportamiento humano en la empresa”,hace mencion a que una de las cualidades de un buen Gerente de Capital Humano , está relacionada con su capacidad de iniciativa propia. Es decir una actitud para idear y aprender actividades, y para dirigir acciones con la disposición personal para protagonizar, promover y desarrollar ideas . Esto quiere decir no sólo que dicha persona debe ser creativa e ingeniosa para enfrentar con resolución acciones difíciles, sino también, y por sobre todas las cosas, innovadora.
Una de las funciones mas importanes del Gerente de Capital Humano, es individualizar a las personas y transmitir a cada una de ellas el objetivo global que pretende alcanzar en la empresa.
Cada sujeto es único e irremplazable y uno de los méritos del profesional debe estar relacionado con la captación de la singularidad de cada una de ellas para ofrecer distintas alternativas y llevar al bien común de la organización en su conjunto, siempre alineando los objetivos y valores personales con los de la empresa.
Según Héctor Pauchard Hafemann, en su trabajo “Desarrollo Organizacional: sus Ventajas y Procedimientos”, “el capital humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización .En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión”.
El Gerente de Capital Humano debe ser alguien abierto y receptivo a las propuestas ajenas, y apostar por el desarrollo de los colaboradores Esto implica tener la capacidad para comunicar adecuadamente sus ideas, encontrar las mejores soluciones posibles y poder transferir estas a numerosos contextos y/o problemas; así como también motivar a sus trabajadores , no sólo a través de los mensajes verbales, sino, principalmente en base a sus actitudes propias, su comportamiento ante las más diversas situaciones y su trato cálido hacia los demás.
Un Gerente de Capital Humano estratega, que acompane a la empresa con una funcion de Staff y una funcion de Linea , esta ultima, con sus debidas responsabilidades pero tambien con autoridad, clave en un rol tal importante si de verdad hablamos de un Desarrollador de Personas y Retenedor de Talentos dentro de la organizacion..
En definitiva no es para elegir a las apuradas a tu nuevo Director de Capital Humano no?
Una de las funciones mas importanes del Gerente de Capital Humano, es individualizar a las personas y transmitir a cada una de ellas el objetivo global que pretende alcanzar en la empresa.
Cada sujeto es único e irremplazable y uno de los méritos del profesional debe estar relacionado con la captación de la singularidad de cada una de ellas para ofrecer distintas alternativas y llevar al bien común de la organización en su conjunto, siempre alineando los objetivos y valores personales con los de la empresa.
Según Héctor Pauchard Hafemann, en su trabajo “Desarrollo Organizacional: sus Ventajas y Procedimientos”, “el capital humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización .En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión”.
El Gerente de Capital Humano debe ser alguien abierto y receptivo a las propuestas ajenas, y apostar por el desarrollo de los colaboradores Esto implica tener la capacidad para comunicar adecuadamente sus ideas, encontrar las mejores soluciones posibles y poder transferir estas a numerosos contextos y/o problemas; así como también motivar a sus trabajadores , no sólo a través de los mensajes verbales, sino, principalmente en base a sus actitudes propias, su comportamiento ante las más diversas situaciones y su trato cálido hacia los demás.
Un Gerente de Capital Humano estratega, que acompane a la empresa con una funcion de Staff y una funcion de Linea , esta ultima, con sus debidas responsabilidades pero tambien con autoridad, clave en un rol tal importante si de verdad hablamos de un Desarrollador de Personas y Retenedor de Talentos dentro de la organizacion..
En definitiva no es para elegir a las apuradas a tu nuevo Director de Capital Humano no?
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