sábado, 9 de enero de 2010
El Cambio
El cambio, es una de las mejores herramientas que nos permiten permanecer y crecer de alguna manera. Las empresas cambian continuamente.Aunque muchas de ellas tienen grandes diferencias a nivel cultural, autonómico, de valores… la mayoría de las premisas que conforman esta situación, cambio y transición pueden ser extrapoladas.
El mundo está en constante evolución y la empresa debe hacer entender a sus trabajadores que deben evolucionar a la par, buscando soluciones a los problemas e intentando eliminar los puntos débiles que puedan tener, así como alcanzar nuevos objetivos.
domingo, 3 de enero de 2010
Renunciar a un empleo
Cuando una persona decide renunciar a un puesto de trabajo, en ocasiones, siente el deseo, por ejemplo, de decirle al jefe todo lo que piensa de él o irse sin decirle adiós a algún compañero de trabajo debido a los roces que ha tenido con él.
Sin embargo, a pesar de ello, resulta conveniente salir de la empresa en los mejores términos posibles de forma tal que las puertas queden abiertas.
A continuación algunas recomendaciones para renunciar a un empleo en buenos términos
Sin embargo, a pesar de ello, resulta conveniente salir de la empresa en los mejores términos posibles de forma tal que las puertas queden abiertas.
miércoles, 30 de diciembre de 2009
Generar un sentido de pertenencia a la empresa.
En la actualidad, se sabe que la satisfacción (o no) del personal a la empresa, con sus normativas, con su política, con las autoridades de la misma, incide directamente en los resultados de la empresa, es decir, en su producción.Es por tal motivo, que las empresas invierten hoy en capacitación, asesoramiento, en búsqueda de la optimización del clima laboral.
Ahora bien, ¿cómo puede optimizarse este clima?
¿Cómo desarrollar la pertenencia del personal a la empresa y como lograr la motivación del mismo?lunes, 28 de diciembre de 2009
Desarrollar a las personas
■Las personas hacen las organizaciones.
■El desarrollo del potencial de la empresa es el desarrollo del potencial de los colaboradores.
■Si las personas son el activo de las organizaciones, los directivos son los agentes que deben gestionar y desarrollar dicho activo: las personas, para conseguir el objetivo global.
jueves, 24 de diciembre de 2009
Navidad en las organizaciones
Por mucho que el mundo de los negocios nunca cese en su actividad y haya que estar siempre alerta, si hay un periodo del año en el que es más fácil ‘desconectar’ o por lo menos trabajar a otro ritmo este es la Navidad . No se trata de hacer apología de estas fiestas, sino del hecho de que en ningún otro momento del año se realizan tantas actividades que involucren a todos los trabajadores de la empresa. La compra de lotería (ocho de cada diez compran el número de la empresa), el regalo o canasta de la empresa y la cena/comida-actividad que organiza la compañía.
Se trata, por lo tanto, de las fechas idóneas para recuperar el buen ambiente en la empresa, conseguir involucrar a los trabajadores en el proyecto empresarial o hacer que pierdan el miedo al jefe. Al margen de la compra del número de lotería, una tradición a la que puede aportar el empresario, el desarrollo y preparación otros dos ‘actos centrales’ ofrecen infinidad de variantes. En primer lugar, el regalo de empresa (generalmente una canasta con diferentes productos tradicionales) es un detalle que la empresa tiene con sus empleados y que más que una opción se ha convertido ya en una obligación. En la actualidad se ha convertido en la mejor fórmula (al margen del sueldo) que el pequeño y mediano empresario tiene para agradecer a sus trabajadores el esfuerzo realizado, por lo que en muchos casos se valora como medida de generosidad o tacañería.
Se trata, por lo tanto, de las fechas idóneas para recuperar el buen ambiente en la empresa, conseguir involucrar a los trabajadores en el proyecto empresarial o hacer que pierdan el miedo al jefe. Al margen de la compra del número de lotería, una tradición a la que puede aportar el empresario, el desarrollo y preparación otros dos ‘actos centrales’ ofrecen infinidad de variantes. En primer lugar, el regalo de empresa (generalmente una canasta con diferentes productos tradicionales) es un detalle que la empresa tiene con sus empleados y que más que una opción se ha convertido ya en una obligación. En la actualidad se ha convertido en la mejor fórmula (al margen del sueldo) que el pequeño y mediano empresario tiene para agradecer a sus trabajadores el esfuerzo realizado, por lo que en muchos casos se valora como medida de generosidad o tacañería.Las opciones son variadas, desde la clásica cesta de Navidad hasta un detalle e incluso cheques regalo para que sean los propios beneficiarios quienes elijan su regalo (una fórmula muy de moda y muy apreciada por los trabajadores). Al igual que con cualquier presente, acertar suele ser complicado, sobre todo después de conocer un estudio llevado a cabo por Sodexho Pass que apunta el descontento del 93% de los empleados por lo recibido. La queja más repetida (55,3%) es el recurrir al mismo presente año tras año y aunque las críticas pueden ser generalizadas, sólo un 22,2% puntuaría con un rotundo cero a sus superiores. Es por esto que un cheque regalo puede convertirse en la opción idónea, siempre y cuando se acierte también en el importe del mismo.
La otra gran cita navideña suele ser la cena de empresa y la actividad opcional que en muchos casos lo acompaña como por ejemplo el intercambio de regalos a tra´ves del juego del amigo invisible.
Se convierten estos actos en una muy buena oportunidad para fomentar el sentimiento de grupo.
Conviene tomar precauciones a la hora de preparar estos eventos con delicadeza y no crear conflictos, por ejemplo, en la elección de fechas, horarios y la conveniencia de hacer extensiva la invitacón tambien al conyugue.
miércoles, 23 de diciembre de 2009
Devoluciones a los Colaboradores
Importancia de las Devoluciones al Personal.
En toda organización, es muy importante la calidad de la comunicación, es decir el nivel de comprensión de los mensajes, el diálogo entre los distintos departamentos u áreas, como así también el contexto donde se lleva a cabo la misma.
Los espacios de diálogo entre autoridades y personal, son fundamentales, y las devoluciones o feedback que en ellos se generan, lo son aún más.
¿A qué nos referimos con devoluciones de desempeño o feed- back? Nos referimos exactamente al proceso por el cual, se informa al personal de la empresa, cómo está realizando su tarea y acerca de las actitudes con las que se desenvuelve. (Esto se evalúa a través de evaluaciones de desempeño).
Suscribirse a:
Entradas (Atom)





